與4年前職工代表大會上員工普遍存在“等、靠、要”觀望思想不同的是，在日召開的鞍山市鞍勤集團職工代表大會上，員工們討論的多是企業發展規劃的相關話題。
2018年9月，按照當地“市直經營性事業單位轉企改制組建企業集團工作”的決策部署，鞍山市將市勝利會堂、市接待辦迎賓汽車隊、市委機關印刷廠、市政府機關印刷廠4家事業單位轉企改制，與市勝利賓館、市平安印刷廠、市防盜監控科技服務公司等5家企業進行整合，組建鞍勤集團，由鞍山市國資委代表市政府履行出資人職責。
近年來，遼寧鞍山市國資委從“管資產”向“管資本”轉變，通過制定“決策清單”，將經營一般甚至虧損的政府經營性事業單位整合成鞍勤集團，如今已發展為集酒店管理、商業經營、物業服務等九大板塊，擁有2491名員工、20家子公司的大型國有企業。 “決策僵化、效率低、市場化意識薄弱的事業單位抱團取暖改制成企業后，可以聚焦主業，經營靈活了，市場化水平也更高了?！卑吧绞袊Y委副主任王志剛說。 說起企業創辦之初的情形，鞍勤集團工會主席英曉穎表示，彼時，企業不僅有400萬元的欠賬，還有沉重的“歷史包袱”。 “很多員工會把工作當成‘鐵飯碗’，有著‘干與不干都一樣，干好干壞都一樣’的惰性思維?！庇苑f在培訓員工的過程中發現，員工普遍存在工作效率低、工作作風散漫的問題，成為這些企業前行路上的絆腳石。 有著45年經營歷史的勝利會堂在很長一段時間除供本市演出團體使用外，還接待來訪的外國表演團體。如今，時代的發展改變著人們的娛樂生活,人們對文化生活的需求越來越高，作為傳統劇場的勝利會堂也開始面臨觀眾流失、觀眾老齡化等問題,改革迫在眉睫。 “改制！改制！勞動、人事、分配三項制度不改，何談改制！”面對那些久拖不決、積重難返的難題,鞍勤集團領導班子制定了績效考核方案，實行全面預算管理，通過量化經濟考核指標實現員工薪酬與企業經濟效益掛鉤，并嘗試了社會化選聘職業經理人。 40歲的鞍勤集團總經理助理趙鑫就是被“挖來”的職業經理人。趙鑫年富力強、富有創新精神，在國內相關行業從業多年，工作經驗豐富。正是這樣一批經理人來了之后，公司原本沉寂的氛圍猶如一池春水被攪活。以勝利賓館為例，通過打造勝利賓館1959年貨品牌，在2021年春節期間創造了99.3萬元的“奇跡營業額”。 為了提高員工整體素質，2019年，集團還成立鞍勤商學院，搭建標準化教育培訓體系，并以學分制進行學員管理，凡選拔晉升的干部及進入后備干部序列的職工，都將建立培訓檔案，全部課程實行學分制管理。
“將點連成線，最后成一片”
“多元化企業背景往往存在規模小、主業分散的問題?！壁w鑫告訴記者，鞍勤集團涉足多個行業，但集團將核心業務定為資產運營管理，通過補齊產業鏈的方式，形成全鏈條事業。比如，集團擁有150畝農業基地，并通過補齊倉儲和物流短板，打造完整的“基地-物流-商業終端”的產業鏈，形成一片“閉環”業務生態。 老牌經營型事業單位往往擁有深厚的歷史底蘊和良好的口碑，在當地都有叫得響的“廠牌”，但提到某項產品及服務卻鮮有人知。為了改變這一狀況，開始致力于將“廠牌”變“品牌”，集團致力于打造“勝利賓館1959”“鞍山老街”“初勤便利店”等品牌。為提升劇院經營業態，打造“藝術綜合體”，為劇院引流，企業打造了“惠享藝生”品牌，與社區聯合組織惠民演出，開設鞍勤活動中心20余個，開展大篷車演出進社區活動。截至目前，已組織惠民演出136場，每年有50余萬人在鞍山大劇院觀看演出。 如今，企業日子蒸蒸日上，鞍勤集團也定下了一個大目標，那就是成為卓越的國民生活服務商，企業的內生動力正在被激發出來。
